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直销领导人要如何快速“找到人”壮大自己的团队?

  很多做直销领导都面临着找人的困难,组建团队的困难,在这里闪拓软件认为做直销,早期的时候,自己的团队需要壮大,要“要找人”,等到后期的时候,我们要学会“吸引人”。  早期找到认同你的伙伴  我们在这里为什么说,在这里举一个可能会很夸张的例...

六大适用直销团队的铁规!

    第一:讲功劳,不讲苦劳;讲结果,不讲如果!  公司是全体员工的生存平台,没有公司。没有结果,公司就无法生存,公司就没有钱发工资,所以,公司是讲结果的地方,做执行必须讲结果,而不是如果!所有员工,必须树立一个职业化的观念——讲功劳,不...

直销团队领导如何调整员工作心态?

一个直销员的心态实际是所有工作、学习、生活的指导思想、灵魂,精神、良好的心态是正确、理智、客观、多角度、多方位看待周围的人和事,既能够跳出圈子看待事物面貌,又能在圈子里把握好事物的本质,是冷静中的激情、主观里的客观,大而泛之,是积极对待生命...

打造一支高绩效的团队只需这十招

  作为公司的领导者,一定希望自己手下能有一支高绩效的团队,因为这样的团队能够各司其职,为了统一的目标而快速协调地作出反应。而阻碍团队提高绩效的主要因素之一就是领导不力。那么,该如何发挥领导力,成功呢?顶尖直销软件告诉您!  第1招,非常清...

为什么有的直销团队“垂死挣扎”始终做不起来?

    在同一个公司平台上,在同一种制度环境中,为什么有的团队日益壮大、业绩翻番,而有的团队却“垂死挣扎”始终做不起来?  这是直销行业中不容忽视的现象,更是团队伙伴百思不得其解的困惑所在。抛开公司和制度因素,那就要从团队自身“下手”了,找...

直销要沟通有术:知己知彼,百战不怠

  做直销时,沟通要因人而异,不可千篇一律。在沟通中要善于掌握主动权,做到有的放矢。正如《孙子兵法》所云:知己知彼,百战不怠。  直销要沟通有术。与大多数人沟通时,建议不要直接切入公司或产品(特指前期沟通)。应先与对方建立友情,可以通过聊天...

一套真正有效的直销说辞应该是怎样得来的呢?

在实际直销工作中,我们经常需要准备直销说辞,要么是为自己准备,要么是为培训直销员而准备,那么,一套真正有效的直销说辞应该是怎样得来的呢?1、整体把握市场这部分工作,是很多直销员容易忽略的,但事实上,要在跟客户打交道的时候表现出你的专业性,这...

直销团队精神的培养

  一、为什么人多力量却不一定大。  1、拉绳实验告诉我们1+1<2,即整体小于各部分之和,这一结果向团队的组织者发出挑战。  2、影响团队绩效的诸多因素。  a)公平因素  b)绩效的评估方法  c)人际关系  总结:一个人没有团队...

四招治团队散漫提高团队积极性!

  员工倦怠、团队松散,是很多接手新团队的管理人员会面临的难题。对于一个团队,只有管理者是新进的,而员工的工作效率和态度又不能符合你的要求,这时候要如何提高整个团队的积极性呢?又如何更快融入团队,提高自己在新团队的领导才能呢?关于这些问题,...

直销团队合作心得体会

  俗话说,“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米,搬来搬去搬不起,两只蚂蚁来搬米,身体晃来又晃去,三只蚂蚁来搬米,轻轻抬着进洞里。”上面这两种说法有截然不同的结果。“三个和尚”是一个团体,可是他们没水喝是因为互相...